Deze blog is het vervolg van onze serie – het Performance Project. Je leest hier de vorige blog.
Begin 2024
We hadden een idee. En om dat van de grond te krijgen hadden we – jawel – geld nodig. Hoeveel precies wisten we nog niet, maar dat er financiering nodig was, stond als een paal boven water. En dus moest er een businessplan komen. Niet alleen om financierders te overtuigen, maar ook om zelf grip te krijgen op alles wat we wilden doen. Dat geeft toch een beetje houvast in een plan waar, wanneer je erover begint te denken, geen eind aan komt.
Dat bleek best een uitdaging. Want eerlijk is eerlijk: de afgelopen jaren hadden we vooral op intuïtie en energie gebouwd. Niet te strak omlijnd, steeds in beweging en inspelend op kansen. Maar nu moesten we wel structuur aanbrengen. Een plan schrijven dat de kern raakt van wat we doen en willen doen, zonder dat het te dichtgetimmerd voelt. Dat moest het worden.
Van doelgroepen naar filosofie
Ons aanbod bestond/bestaat uit trainingen en programma’s voor particulieren, bedrijven en het onderwijs. In onze systemen stonden die netjes op die manier onderverdeeld. Handig voor de administratie, maar het was meer een kwestie van ‘wie betaalt de factuur’ dan dat er echt ergens stond hoe al het aanbod zich tot elkaar verhoudt en welk doel daarboven hangt. Oftewel de filosofie. Dat businessplan dwong ons om een stap terug te doen: waarom doen we wat we doen, en wat is de rode draad?
Die rode draad was er wel degelijk. Alleen hadden we die nooit écht op papier gezet. En in je hoofd weet je het vaak wel. Maar wanneer je het moet verwoorden en daadwerkelijk uitspreekt, klinkt het toch vaak ietsje minder fraai als je überhaupt de woorden al kunt vinden. Tijdens verschillende sessies hebben we onze kernwaarden en visie aangescherpt. Een paar uitgangspunten stonden meteen vast:
- Alles gebeurt onder begeleiding
- De locatie is een middel, geen doel
- Gezondheid staat centraal, met sport als rode draad
- Meerdere disciplines werken samen onder één dak
- We blijven continu ontwikkelen
Hieruit ontstond ons eigen filosofie die we omschreven als een health & performance-ecosysteem, opgebouwd uit vier samenwerkende onderdelen. Geen losse diensten meer, maar één verhaal. Een netwerk van onderling afzonderlijke elementen die elkaar versterken en allemaal bijdragen aan het hoofddoel.
Ons ecosysteem: vier pijlers
- Trainingclubs – de filosofie achter onze trainingen
Onze trainingen – van groep tot individueel, van particulier tot zakelijk – volgen allemaal dezelfde methodiek en trainingsfilosofie. Alles klopt: de programmering, het materiaal, de opbouw. Iedere vorm van training sluit op elkaar aan. Of dat nu op onze locatie is of ergens in het veld bij een bedrijf. Training on the field, noemen we het. - Performance Center – fysieke plekken die kloppen
Onze locatie(s) zijn meer dan een gym. We gaan een toffe locatie bouwen, maar dat nieuwe gaat er ook ooit weer vanaf. Ons bedrijf is niet enkel en alleen een locatie. Het gaat verder dan dat. Een locatie is onderdeel van ons bedrijf en om te passen binnen die trainingsfilosofie moeten die locaties voldoen aan voorwaarden. Ze worden ingericht volgens onze trainingsfilosofie: veel ruimte, functionele materialen, een indoor/outdoor vibe en vooral geen rijen aan apparaten. Een plek waar men graag komt, veilig kunt trainen én geïnspireerd wordt (wanneer het even tegenzit). Reuver wordt ons sportieve hart, maar ook eventuele nieuwe locaties moeten aan deze filosofie voldoen. - Performance Hub – alles om training heen
Voeding, herstel, mentale gezondheid, systemen – dit is het vangnet rond onze trainingen. Voor alles wat er gebeurt in die 22 uur dat je niet traint. Want uiteindelijk bepaal je daarin namelijk je eigen progressie. We willen dat mensen zich breed ondersteund voelen. Denk aan masterclasses, laagdrempelige workshops, handige tools en een helder proces. Alles wat gezondheid bereikbaar én begrijpelijk maakt, bundelen we in deze hub. - Academy – Train the Future
Onze jeugdtrainingen zijn afgestemd op motorische ontwikkeling én fun. We bieden trainingen en programma’s aan voor kinderen, tieners, scholen en verenigingen. De (trainings)filosofie die hierachter zit is net wat anders dan bij volwassenen en verdient meer adequate aanpassingen en controle. Daarnaast investeren we intern in de groei van onze trainers en organisatie. Opleiding, bijscholing, kennisdeling – het valt allemaal onder deze pijler.
Samen vormen deze vier pijlers één samenhangend geheel. In het businessplan beschrijven we per onderdeel het aanbod, de capaciteit, de doelgroep en de omzetverwachting. Het dooel was tevens om aan potentiële financierders te laten zien dat we meerdere inkomstenstromen hebben én dat alles past binnen één filosofie. Geen losse flodders meer, maar een ecosysteem dat werkt – ook organisatorisch.
Marktonderzoek: de blik vooruit
Naast onze eigen inzichten wilden / moesten we weten: klopt dit ook met wat er in de markt gebeurt? We lieten via Deloitte en overige bronnen diverse field als deskresearch komen en lazen tientallen trendrapporten. De inzichten verzamelden we onder de noemer HORIZON 2035 – een soort samenvatting van de toekomst zoals wij die zien.
Daarin worden duidelijke trends geschetst: van fitness naar gezondheid, van training naar begeleiding, van apparaten naar beleving, van een uurtje sporten naar een gezonde leefstijl. Ook hybride modellen – een mix van fysiek en digitaal – krijgen steeds meer voet aan de grond.
Het mooie? Veel van wat wij al jaren doen en zagen, komt terug in deze onderzoeken. Dat is wel even lekker wanneer je zo’n plan schrijft. Het gaf vertrouwen: we zitten niet alleen op gevoel goed, maar ook de cijfers, experts en trends bevestigen onze richting.
Een van de stukjes van dit hele proces waar we met vreugde op terugkijken
In tegenstelling tot mijn droge scriptie destijds, was het schrijven van dit businessplan echt een fijne klus. Natuurlijk was het soms zoeken naar de juiste woorden en structuren, maar het was ook super waardevol om alles helder en gestructureerd op papier te krijgen. We hebben het plan eindeloos bijgeschaafd, laten checken door anderen (snapt iemand van buitenaf ook wat we bedoelen?) en zo stukje bij beetje opgebouwd.
Uiteindelijk moest het natuurlijk overtuigen. En ja, cijfers zijn belangrijk – maar een goed verhaal is nog veel belangrijker. We wilden laten zien dat we visie hebben, structuur, én dat we dit plan niet zomaar uit de lucht hebben laten vallen. We wisten dat we met een goed verhaal moesten komen om het te laten slagen. Het is namelijk niet zo dat we met ons business model de afgelopen jaren gigantische buffers hebben opgebouwd. Dan hadden we toch echt voor ICT of software moeten kiezen. Dus wat de financierders gingen zeggen, werd nog even spannend.
Maar gezien het feit dat we nu echt aan het bouwen zijn, kunnen je wel alvast raden hoe dat is afgelopen. In de volgende post duiken we in het financiële deel. Hoe reageerden de banken? Wat ging soepel, en waar liepen we tegenaan? En wat leer je nou écht van zo’n traject?
Deze blog is het vervolg van onze serie – het Performance Project. Je leest hier de vorige blog.
Begin 2024
We hadden een idee. En om dat van de grond te krijgen hadden we – jawel – geld nodig. Hoeveel precies wisten we nog niet, maar dat er financiering nodig was, stond als een paal boven water. En dus moest er een businessplan komen. Niet alleen om financierders te overtuigen, maar ook om zelf grip te krijgen op alles wat we wilden doen. Dat geeft toch een beetje houvast in een plan waar, wanneer je erover begint te denken, geen eind aan komt.
Dat bleek best een uitdaging. Want eerlijk is eerlijk: de afgelopen jaren hadden we vooral op intuïtie en energie gebouwd. Niet te strak omlijnd, steeds in beweging en inspelend op kansen. Maar nu moesten we wel structuur aanbrengen. Een plan schrijven dat de kern raakt van wat we doen en willen doen, zonder dat het te dichtgetimmerd voelt. Dat moest het worden.
Van doelgroepen naar filosofie
Ons aanbod bestond/bestaat uit trainingen en programma’s voor particulieren, bedrijven en het onderwijs. In onze systemen stonden die netjes op die manier onderverdeeld. Handig voor de administratie, maar het was meer een kwestie van ‘wie betaalt de factuur’ dan dat er echt ergens stond hoe al het aanbod zich tot elkaar verhoudt en welk doel daarboven hangt. Oftewel de filosofie. Dat businessplan dwong ons om een stap terug te doen: waarom doen we wat we doen, en wat is de rode draad?
Die rode draad was er wel degelijk. Alleen hadden we die nooit écht op papier gezet. En in je hoofd weet je het vaak wel. Maar wanneer je het moet verwoorden en daadwerkelijk uitspreekt, klinkt het toch vaak ietsje minder fraai als je überhaupt de woorden al kunt vinden. Tijdens verschillende sessies hebben we onze kernwaarden en visie aangescherpt. Een paar uitgangspunten stonden meteen vast:
- Alles gebeurt onder begeleiding
- De locatie is een middel, geen doel
- Gezondheid staat centraal, met sport als rode draad
- Meerdere disciplines werken samen onder één dak
- We blijven continu ontwikkelen
Hieruit ontstond ons eigen filosofie die we omschreven als een health & performance-ecosysteem, opgebouwd uit vier samenwerkende onderdelen. Geen losse diensten meer, maar één verhaal. Een netwerk van onderling afzonderlijke elementen die elkaar versterken en allemaal bijdragen aan het hoofddoel.
Ons ecosysteem: vier pijlers
- Trainingclubs – de filosofie achter onze trainingen
Onze trainingen – van groep tot individueel, van particulier tot zakelijk – volgen allemaal dezelfde methodiek en trainingsfilosofie. Alles klopt: de programmering, het materiaal, de opbouw. Iedere vorm van training sluit op elkaar aan. Of dat nu op onze locatie is of ergens in het veld bij een bedrijf. Training on the field, noemen we het. - Performance Center – fysieke plekken die kloppen
Onze locatie(s) zijn meer dan een gym. We gaan een toffe locatie bouwen, maar dat nieuwe gaat er ook ooit weer vanaf. Ons bedrijf is niet enkel en alleen een locatie. Het gaat verder dan dat. Een locatie is onderdeel van ons bedrijf en om te passen binnen die trainingsfilosofie moeten die locaties voldoen aan voorwaarden. Ze worden ingericht volgens onze trainingsfilosofie: veel ruimte, functionele materialen, een indoor/outdoor vibe en vooral geen rijen aan apparaten. Een plek waar men graag komt, veilig kunt trainen én geïnspireerd wordt (wanneer het even tegenzit). Reuver wordt ons sportieve hart, maar ook eventuele nieuwe locaties moeten aan deze filosofie voldoen. - Performance Hub – alles om training heen
Voeding, herstel, mentale gezondheid, systemen – dit is het vangnet rond onze trainingen. Voor alles wat er gebeurt in die 22 uur dat je niet traint. Want uiteindelijk bepaal je daarin namelijk je eigen progressie. We willen dat mensen zich breed ondersteund voelen. Denk aan masterclasses, laagdrempelige workshops, handige tools en een helder proces. Alles wat gezondheid bereikbaar én begrijpelijk maakt, bundelen we in deze hub. - Academy – Train the Future
Onze jeugdtrainingen zijn afgestemd op motorische ontwikkeling én fun. We bieden trainingen en programma’s aan voor kinderen, tieners, scholen en verenigingen. De (trainings)filosofie die hierachter zit is net wat anders dan bij volwassenen en verdient meer adequate aanpassingen en controle. Daarnaast investeren we intern in de groei van onze trainers en organisatie. Opleiding, bijscholing, kennisdeling – het valt allemaal onder deze pijler.
Samen vormen deze vier pijlers één samenhangend geheel. In het businessplan beschrijven we per onderdeel het aanbod, de capaciteit, de doelgroep en de omzetverwachting. Het dooel was tevens om aan potentiële financierders te laten zien dat we meerdere inkomstenstromen hebben én dat alles past binnen één filosofie. Geen losse flodders meer, maar een ecosysteem dat werkt – ook organisatorisch.
Marktonderzoek: de blik vooruit
Naast onze eigen inzichten wilden / moesten we weten: klopt dit ook met wat er in de markt gebeurt? We lieten via Deloitte en overige bronnen diverse field als deskresearch komen en lazen tientallen trendrapporten. De inzichten verzamelden we onder de noemer HORIZON 2035 – een soort samenvatting van de toekomst zoals wij die zien.
Daarin worden duidelijke trends geschetst: van fitness naar gezondheid, van training naar begeleiding, van apparaten naar beleving, van een uurtje sporten naar een gezonde leefstijl. Ook hybride modellen – een mix van fysiek en digitaal – krijgen steeds meer voet aan de grond.
Het mooie? Veel van wat wij al jaren doen en zagen, komt terug in deze onderzoeken. Dat is wel even lekker wanneer je zo’n plan schrijft. Het gaf vertrouwen: we zitten niet alleen op gevoel goed, maar ook de cijfers, experts en trends bevestigen onze richting.
Een van de stukjes van dit hele proces waar we met vreugde op terugkijken
In tegenstelling tot mijn droge scriptie destijds, was het schrijven van dit businessplan echt een fijne klus. Natuurlijk was het soms zoeken naar de juiste woorden en structuren, maar het was ook super waardevol om alles helder en gestructureerd op papier te krijgen. We hebben het plan eindeloos bijgeschaafd, laten checken door anderen (snapt iemand van buitenaf ook wat we bedoelen?) en zo stukje bij beetje opgebouwd.
Uiteindelijk moest het natuurlijk overtuigen. En ja, cijfers zijn belangrijk – maar een goed verhaal is nog veel belangrijker. We wilden laten zien dat we visie hebben, structuur, én dat we dit plan niet zomaar uit de lucht hebben laten vallen. We wisten dat we met een goed verhaal moesten komen om het te laten slagen. Het is namelijk niet zo dat we met ons business model de afgelopen jaren gigantische buffers hebben opgebouwd. Dan hadden we toch echt voor ICT of software moeten kiezen. Dus wat de financierders gingen zeggen, werd nog even spannend.
Maar gezien het feit dat we nu echt aan het bouwen zijn, kunnen je wel alvast raden hoe dat is afgelopen. In de volgende post duiken we in het financiële deel. Hoe reageerden de banken? Wat ging soepel, en waar liepen we tegenaan? En wat leer je nou écht van zo’n traject?
Hieronder volgen 3 pagina’s uit ons business plan / boekwerk dat we inmiddels hebben laten afdrukken met zo her en der nog wat status updates.. 🙂
